我们经常会有很多个想法，很多件重要的事情要做，但不知道你发现没有，当你想要做很多事情时，往往一件事情也做不好；
擅长管理的人会选择先做重要的事情，一次只做一件事情；
这个说起来很容易，仿佛是人人皆知的道理，但做起来非常困难，往往面临很多挑战；
当我们按既定规划执行的时候，往往会时不时的接到紧急的事情，接到不确定性很高的任务，这个时候怎么办？如果去做紧急的事情，规划就无法完成；如果按规划去做事情，又会影响紧急任务，同时显得很死板；
这的确是一个难题，尽管我们要强调灵活性，但绝大部分人都不可能做到提前预估到会突发的状况；
因此我们有必要制定原则，比如把每个月要做的事情划分为2个事情，1个主线任务，1个支线任务；
主线任务是最重要最核心的事情，是一定要完成的，不可调整；
支线任务则是众多杂乱的小事情的合集，什么都可以往里面塞，就是除了主线任务之外的其他；相当于游戏里面的副本了；支线任务不一定100%完成，可以调整；
这样做的好处是，当我们又接到新的紧急任务时，我们可以随时调整我们的支线任务，但又不会影响我们主线任务的进度；支线任务中众多小事情也有优先级，按优先级处理就可以了，不要求在指定时间内全部完成；相当于去填补主线任务无法填满的空缺；
如此一来，我们做事就会有非常明确的主线，每个月的主题是什么非常清楚；同时每个月的工作也是非常充实的，也可以随时进行灵活调整；一举三得；
如果我们一开始不这么划分，所有的事情都想做，按顺序执行，那么可能你优先做的是价值低的支线任务，最核心的主线任务在规划到期后反而没有完成；这就得不偿失了；
科学的管理手段可以极大的提升我们的工作效率，好的管理制度可以让平凡人也能做非凡事；管理是非常值得学习的一门课程，不仅仅技术是生产力，管理同样也是生产力；
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